Шпаргалки по предметам

Финансовый анализ шпаргалки

Шпаргалки по финансовому анализу

48. Распределение и использование прибыли на предприятии - шпаргалки

На предприятии расчитывается общая получаемая прибыль. Эта общая прибыль субъекта хозяйствования подлежит распределению. При таком распределении должны обеспечиваться формирование доходов государства, покрытие потребностей предприятия с учетом расширения производства, материального стимулирования работников и решение социальных вопросов.

Принципы распределения прибыли:

1, Прибыль между государством и субъектом хозяйствования должна распределяться с учетом интересов гос-ва в формировании на соотв. Уровне бюджетов и заинтересованности предпр. В стимулировании их деятельности.

2, Соотв. Часть прибыли должна изыматься гос-вом в бюджеты в виде налогов по твердым невысоким ставкам, установленным гос-вом в законодательном порядке, размеры кот. Нельзя изменить самостоятельно.

3, Прибыль, кот. Остается в распоряжении субъекта хоз-я должна быть направленапрежде всего в резервы, кот. Обеспечивают дальнейшее развитие предприятие, а остальное на потребление для удовлетворения матер-х и соц. Нужд работников.

Полученная общая прибыль используется в первую очередь для уплаты в бюджет установленных налогов и платежей, оставшуюся чистую прибыль распределяют по усмотрению предприятия.

Предприятие самостоятельно определяет направление использования прибыли, кот. Остается в его распоряжении, при этом порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в его уставе.

Согласно устава предпр. Могут использовать прибыль на пополнение уставного капиьала, создание и погащение резервов, выплату дивидендов и др.

Шпаргалки 47. Планирование прибыли предприятия.

Поанирование прибыли является составной финансового планировния и главным аспектом финансово-экономической деятельности предпр. От достоверности определения плановой прибыли зависит эффективность хоз.-фин. Деят-ти предпр.

Расчет плановой прибыли должен быть обоснован, что дает возможность осущ. Своевременное и полное финансирование инвестиций, прироста собств. Оборотных активов, своевр. Расчеты с бюджетом по налогам и т. п.

Прибыль планируется по каждому виду деят-ти предприятия: от продажи товарной продукции, др. продукции и услуг нетоварного характера, продажи основных фондов и др. Основным методом планирования прибыли явл. Метод прямого расчета, суть которой заключается в определении прибыли по каждому виду продукции, кот. Продается, как разница между ее стоимостью в ценах продажи(без НДС, акциза) и с/с. Складывая прибыль со всех видов проданной продукции, получают общую и итоговую прибыль от продажи товарной продукции запланированного периода.

Такая методика расчета пибыли применяется при планировании рез-тов, когда легко опред. Объем реализ. Продукции. Он применим, если ассортимент не большой.

При условии широкого ассортимента перодукции и необходимости планирования прбыли на год и перспективу применяют метод аналитический. При этом прибыль рассчитывают не по каждому виду продукции, а по всей сравнительной и несравнительной товарной продукции.

Прибыль на след. Год планируется в конце отчетного периода. Кроме вышеуказанных методов сущ. Метод совместного расчета, по кот. Ст-ть товарной продукции в ценах запланированного года и на с\с отчетного года опред. Методами прямого расчета, а влияние на плановую сумму прибыли изменений, с/с, качества, ассортимента, цен и др. факторов – аналитическими методами.

44. Шпаргалка -  Финансовая санация предприятия: сущность, цели, методы.

Санация- система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных мероприятий, направленных на достижение и восстановление плетежеспособности, ликвидности, прибыльности, и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде.

Цель финансовой санации – покрытие текущих расходов и устранение причин их возникновения, восстановление ликвидности и платежеспособности предприятия, сокращение всех видов задолженностей, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фин. Ресурсов, необходимых для проведения санционных мероприятий производственно-технического характера.

По источнику мобилизации финансовых ресурсов, различают автономную и гетерономную санацию.

Автономная санация предусматривает финансирование оздоровления предприятия за счет его собственных средств и ресурсов, данных собственником или другими лицами.

Гетерономная санация (внешняя) характеризуется участием в ней сторонних лиц, в том числе банков и др. кредиторов, клиентов, гос-ва.

К методам фин. санации относятся:

1.реорганизация;

2.фин. санация;

3.ликвидация.

45. Классическая модель санации.

Охарактеризовывая классическую модель санации пр-я следует заметить, что этапами ее проведения явл.:

1)определение причин санации;

2)выявление факторов, влияющих на платежеспособность пр-ия;

3)разработка плана санации;

4)выполнение плана санации;

5)анализ проведенной санации.

Наиболее сложным этапом явл. разработка плана или проекта санации, кот. включает в себя следующие составляющие:

1.техно-экономическое обоснование санации;

2.расчет объемов фин. ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей;

3.графики и методы мобилизации фин. капитала;

4.сроки освоения инвестиций и их окупаемости;

5.оценку эффективности методом санации;

6.оценку результативности выполнения проектов

Этапы концепции санации отдельного предприятия представляет классическая модель санации предприятия, которая широко используется как основа для разработки механизма финансового оздоровления в странах с развитой рыночной экономикой. После признания финансового крищиса, на предприятии проводится анализ с целью выявления его причин. На основе результатов анализа принимается решение либо о ликвидации предприятия, либо о применении методов санации. Добровольная санация Предприятия-должника – этопрцедура ликвидации недееспособного предприятия, кот. Осущ. Не судовыми органами, а на основе решения собственника данного предприятия и кредиторов и под контролем последних. Принудительная ликвидация – это продедура ликвидации недееспособного предприятия, кот. осущ. На основании решения арбитражного суда.

Далее разрабатываемая стратегия - совокупность необходимых мероприятий для достижения поставленных целей через координацию и распределение ресурсов компании.

Конечная цель санации и стратегии заключается в достижении долгосрочных конкурентных выгод, которые обеспечили компании высокую рентабельность. Суть ее – в выборе наилучших вариантов развития фирмы и в оптимизации политики капиталовложений. В соотв. с выбранной стратегией разрабатывается программа санации, т. е. система спрогнозированных взаимосвязанных мер, направленных на выход предприятия из кризиса. Он формируетса на основе комплексного изучения финансового кризиса, анализа внутренних резервов, выводов о возможности привлечения внешнего капитала и стратегических задач санации. Следующим элементом классической модели санации является проект санации. Важным компонентом проекта санации является координация и контроль за качеством реализации запланированных мер.