Шпаргалки по предметам

Организация строительного производства шпаргалки.

Шпоры по организации строительства шпоры.

22Организация проектирования в зеленом строительстве.

Созданию объекта озеленения должно предшествовать обоснование технической возможности и экономической целесообразности его строительства, связанного с инженерными и агротехническими работами, с работами по уходу за насаждениями и их формированием.

Проект — это система чертежей, расчетов и показателей, определяющих архитектурно-планировочное решение объекта. Чертежи дают обоснованное расчетами графическое изображение проектируемого объекта. Проектно-изыскательские работы, этапы:

– пред проектный. Разработка перспективного планирования, составления и утверждения схемы озеленения определения объемов капитальных вложений, составления технико - экономических обоснований (ТЭО).

-Выбор территории, разрешение на отвод территории под строительство объекта озеленения, заключает договор о проведении проектных работ и составлении проектно-сметной документации.

Задание на проектирование, положения: - основание для выдачи задания (ссылка на официальный документ, решение исполкома, титульный список);

- описание границ и расположения объекта, характеристика его территории, окружающей застройки,

- требования к планировке и озеленению, масштаб выполнения графических материалов;

- порядок и сроки выдачи заказчиком исходных рванных для проектирования;

- порядок согласования и утверждения проекта. Технический проект: пояснительная записка, основные проектные решения—схемы размещения объекта в плане города, генерального плана, схем зонирования территории, основных сетей благоустройства, основных маршрутов движения, проекта вертикальной планировки и инженерного благоустройства, основных решений по технологии и организации строительства, проектов зданий и сооружений, сметной документации и паспорта объекта.

Рабочий проект: рабочие чертежи, баланс территории, ведомость объемов работ и требуемых материалов (посадочная ведомость), заказные спецификации на оборудование и изделия, сметы по отдельным видам работ. Рабочие чертежи детализированы.

Эффективность проектирования, строительства и эксплуатации зел насажд зависит от применения прогрессивных планировочных приемов проектирования:

1.исп проектов –эталонов, эл благоустр. затраты снижаются на25-30%

2.максимальное сохранение существующих природных ресурсов 10-15%

3.применение приемов ландшафтной композиции 20-30%

4.внедрение комплексной механизации 25-30%

25. Основные этапы проведения садово-парковых строительных работ на объекте озеленения.

Садово-парковые строительные, работы по воплощению проекта в жизнь осуществляют поэтапно.

Этапы: 1)определение и точный отвод границ территории; 2)очистка территории от мусора и вертикальной планировке в соответствии с проектом;

3)устройство инженерных сетей и коммуникаций (водопровода, канализации, дренажа, освещения);

4)перенесение проекта в натуру с помощью рабочих чертежей; 5)работы по подготовке посадочных ям, котлованов и траншей для посадки деревьев, кустарников, лиан; 6)окончательная вертикальная планировка территории и подготовка основания («корыта») для дорожек и площадок, 7)агротехническая подготовка объекта— обработка почвы, внесение удобрений, проведение агроухода за существующими насаждениями.

 

20.Организация рабочих мест. Шпора.

Рабочее место - Зона действия рабочего в которой сосредоточены средства производства, необходимые для выполнения определенной работы и осуществляется трудовой процесс при участии одного или нескольких исполнителей.

Рабочая зона - Участок, по кот. двигаются рабочие или агрегаты с рабочими местами исполнителей и происходит воздействие на предметы труда с помощью механических или ручных средств.

В зависимости от вида трудовых процессов раб. Места подразделяют на постоянные и временные.

Постоянные рабочие места ~ Это места, кот. не изменяют своего места расположения в пространстве, совершенны для закрытых грунтов.

Временные рабочие места - характеризуются

Перемещением исполнителей и средств производства

От уровня механизации различают 3 уровня рабочих Мест:

1 Рабочие места ручной работы - прополка, сбор семян

2 Механизированные рабочие места - машины и механизмы - стрижка газонов.

3.Автоматизированные раб. Места-механизмы и автоматы выполняют технические операции с заданными параметрами - статуи, ограды.

Любое рабочее место состоит из следующих

Элементов:

1 Оборудование и основное устройство - стол, площадка.

2.Вспомогательные устройства – стулья. 3.Приспособление и инструменты - лопаты, лейки

4 Вспомогательные материалы - шпагат, саженцы, удобрения и др.

Планирование раб. места - рациональное пространственное размещение материальных элементов производства; техники механизмов исполнителей, технического оснащения

Рабочего места.

Цель - Создание удобных и безопасных условий труда, эффективно использовать производственную площадь, сократить лишние передвижения и действия рабочего

16.Организаиия оплаты труда на предприятиях зеленого хозяйства и строительства.

Основные условия правильной организации з\п

Вытекают из экономического закона распределения

По труду и должна обеспечивать:

1.Рост производительности труда, при этом с увеличением ежедневной выработки должен

Увеличиваться заработок рабочего.

2.Улучшения качества продукции - для этого создаются премиальные системы.

3.Снижение себестоимости продукции путем уменьшения количества материалов, расходуемых на единицу продукции - для этого применяется премирование за экономию материалов и ресурсов.

4.Повышение квалификации рабочих - система з\п должна быть построена так, чтобы квалифицированный рабочий получал больше, чем неквалифицированный, тяжелая работа должна оплачиваться больше, чем легкая.

Принципы организации:материальное стимулирование, зависимость з/п от кол-ва и кач труда, установление премий, совершенствование критериев оценки труда.

6.Перспективное планирование деятельности предприятий зеленого хозяйства и строительства.

Цели и задачи: установление уровня озеленения на перспективу.

-определение V работ, среднегодовых темпов роста площадей.

- определение V СП работ по формированию насаждений, ухода за ними и денежные затраты

-определение источников финансирования и исполнителей работ по ПОЗС

-уровень, хар-р развития материально-технической базы.

-разработка на основе плана системы озеленения.

Продолжительность разработки плана 5-10лет

Перспективный плана развития включает:

-Характеристика состояния городских, поселковых зеленых насаждений на исходный момент.

-Анализ жилого района и микрорайона, насаждения общегородского значения.

- площадь озеленения в га;

-кол-во озеленения в шт.;

-% озелененности зоны - это отношение s к общей s зоны;

-s насажд. общего пользования на одного жителя в м2.

В планах выделяют план капиталовложений на новые строительства и источники финансирования. План меропр. по механизации садово-парковых работ, строительству и уходу насаждений. К плану составляется пояснительная записка, в ней показаны основные положения, анализ исходных данных города его зон расчет контрольных цифр.

8Текущее планирование деятельности предприятия зеленого хозяйства и строительства. Шпаргалка.

Текущее планирование - это планирование

Производственной деятельности предприятия на основании перспективного плана Основной формой текущего планирования является составления финансово-производственного плана. План составляют в 2 этапа: 1.Анализируют итоги выполнения плана по предприятию за прошедший период

2.Полученные проектные показатели производственно - финансового плана уточняют и детализируют. Основные плановые показатели:-объем новой продукции и объем новых закладок. Планирование проводят по стоимости и по ассортименту.

-ввод в действие объекта строительства

-объем работ по объектам и их сметная стоимость.

- перечень эксплуатации объектов озеленения для кот.

Указаны объемы работ;

- показатели производительности труда и размеры средне месячной зарплаты

С помощью показателей производительности труда определяется размеры выработки одного работающего

Рассчитывается лимиты численности персонала и размер зарплаты по предприятию, себестоимость выпускаемой продукции и размеры незавершенного производства.

Разделы плана: план организационно-технич меропр, использования производственных мощностей, по труду и з/п, капитального строительства, материально-технического снабжения, себестоимости, финансовый, производственная прграмма.

3. организация производственного процесса в предприятиях зеленого хозяйства и строительства.

Производственный процесс в зеленом хозяйстве и строительстве - это сумма технических приемов и операций, с помощью кот. получают готовую продукцию:

I посадочный материал для озеленения в виде деревьев, кустарников, травы, цветов 2.цветочная продукция на срезку, кот. направляется в торговлю

З. непосредственно объекты зеленого строительств, (сады, парки и др.). Организация производственного процесса состоит из следующих элементов:

-первичная организация - рабочее место, где выполняются технологические операции. Правовая организация производственного процесса, подразумевает, что озеленительные предпр. в установленные сроки выполняют производственные задания и сдают объекты оз. в эксплуатацию. Организации зеленого хоз-ва по эксплуатации должны своевременно вести работы по формированию насаждений и содержанию объектов в соответствии с существующими рекомендациями и правилами ухода за раст. Чтобы организовать произв. процесс составляют план-график по уходу за насаждениями по текущему и капитальному ремонту конструктивного элемента на год и более длительный период. Основные структурные элементы произв. процесса : 1.Средства труда - орудия, механизмы теплицы, парники.

2.Предметы труда - материалы (торф, песок, перегной, удобрения, сырье (черенки, сеянцы рассада).

Элементы произв. проц.:

1.основные эл-превращение материала в готовую продукцию. 2.вспомагательные-правильное ff производства. 3.обслуживающие-обслуж. основных и вспомогательных процессов.4.побочные-ведение подсобного хоз-ва.

 

17 Шпора. Основные формы и системы оплаты труда. Шпаргалка.

2 формы оплаты труда:

1.Сдельная

2 Повременная

При сдельной- з\п в зависимости от количества произведенной продукции или выполненной работы. Размер заработка зависит от величины выработки. Применяется если:1 имеются тех нормы выработки

2. наличие учета фактической выработки

3.контроль за качеством выполненной работы

4.четкая организация труда

Сдельная форма делится на следующие системы

1 Сдельно-премиальная –основная з/п +премия за своевременное и качественное выполнение работы. Размер премии за каждый 1% сокращения нормативного времени выполнения задания 0,5-1% от суммы сдельного заработка.

2 Аккордная система - размер заработка устанавливается за весь комплекс работ, которые наз. аккордным заданием. Премия 0,5-3% за 1 %

Сокращения нормативного времени выполнения задания

3.Сдельно - прогрессивная - рабочий за перевыполненную сверх план часть работы получает

З\п по прогрессивно-увеличенным расценкам.

4.прямая сдельная-з/п определяется выработкой рабочего, основа для расчета оплаты труда-расценка

Повременная форма когда невозможно установить норму выработки. Размер з\п зависит от продолжительности работы и квалификации рабочих

Система опыты труда при повременной работе

1 Простая повременная –оплата в соответствии с тарифной ставкой и количеством отработанного рабочего времени

2 Повременно-премиальная - для поощрения рабочих, работающих на мех-мах и ремонтных работах

В зависимости от хар-ра труда исполнителя оплаты делятся:1.Индивидуальная - каждому рабочему от его выработки. 2. Бригадная- заработок по выработки всей бригады, а затем распределяют в зависимости от кол-ва рабочего времени и квалификации.

3. Косвенная - величина заработка рабочих вспомогательного производства зависит от заработка рабочих основного производства.

21.Классификация кадров на предпритиях зеленого хозяйства, показатели их использования.

В зависимости От выполняемой работы: 1.рабочие 2.инженерно-технические работники - занимающиеся техническим и административным руководством или организационной работой (садоводы, архитекторы, агрономы, инженеры)

3.Младший обслуживающий персонал (сторож, кочегары, дворники) По признаку занятости:

1.Штатный состав для выполнения производственной программы

2.Списочный состав работников - определяется по списку вне зависимости от того работает работник в данный момент или нет.

З. Фактический или явочный состав, занятый на производстве в данное время состав работника.

4.Не занятый состав, находящихся в отпусках, на больничных. Показатели использования рабочей силы на предприятии: 1.Коэффициент использование кадров - отношение фактического состава к списочному. 2.Среднесписочное число работников за месяц - кол-во чел-дней полученных на основании данных ежедневного учета деленное на кол-во календарных дней в месяце

3.Среднесписочное квартальное и годовое число работников - определяется как средне арифметическое, среднесписочное число за все месяцы кварталы или года.

4.Коэффициент текучести кадров - отношение абсолютного числа, выбывших без уважительных причин, работника к среднесписочному числу работников

Кт = (4у/4ср)* 100 (%), где 4у-число уволившихся рабочих по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины 4ср - среднее число рабочих

5.Потеря рабочего времени

Вп = 0.05 * Кт

Вп - потеря рабочего времени в %

Кт - коэффициент текучести рабочих.

 

 

26.Организация работ мастера на участке. содержание плана-памятки мастера.

Большое значение имеет правильная организация работ на участках производителя работ и мастера. С этой целью составляют специальный схематический чертеж-План-памятка мастера- копия с рабочего посадочного чертежа, на котором показаны планировка объекта, места под посадки деревьев и кустарников, газоны и цветники На чертеже указывают площади газонов, цветников, дорожек, площадок в м2, объем требуемых материалов в м3 или по отдельным участкам объекта. Для ясности указывают условными знаками места складирования материалов («3»—земля, «Т»—торф, «Щ»— щебень). На этом же чертеже можно показать фактические результаты работ по завозу материалов: цифру, обозначающую фактический объем, пишут под плановой цифрой цветным карандашом

План-памятка помогает мастеру участка выбрать наиболее рациональный способ складирования материалов и указать места разгрузки на участках. Посадочный материал разгружают и прикалывают вблизи мест посадки, при этом указывают вид растения и число в шт. Во избежание потерь рабочего времени в процессе посадки на местах временной прикопки необходимо установить этикетки с наименованием вида растений и их числа на данном месте

Из практики садово-паркового строительства известно, что эффективность организации работ зависит от правильного ведения текущей документации. Такой документацией является журнал ведения работ. В журнале отражена вся производственная деятельность участка производителя работ с начала работ до их сдачи.

24. Содержание проекта производства работ (ППР) на участке озеленения, материалы

Входящие в его состав.

В состав ППР входят следующие материалы: 1.Строительный генеральный план объекта. Указаны временные подъездные пути на участок, временные здания и сооружения, места складирования механизмов, стоянку механизмов и места их подключения. Границу очертенности работ по частям объекта

2.Календарный план производства работ, с помощью плана определяется потребность в рабочей силе и механизмах

3 Календарный план завоза материалов (для централизованного завоза материалов и их учета). Определяет потребность в транспортных средствах для перемещения грузов

4 Пояснительная записка к ППР (основные положения по организации строительства и методы ведения работ, описывается специфика местных условий, наличие местных ресурсов и возможность их использования, описывается порядок снабжения электроэнергией и горюче смазочными материалами. В заключении даются технико-экономические показатели: продолжительность строительства, трудоемкость, общая и удельная выработка на 1-го работника в натуральном и денежном выражении, себестоимость строительных работ. Проект утверждают и передают не позднее 2-х месяцев до начала работ на объекте.

 

1 . Шпаргалка. Классификация предприятий зеленого хозяйства и строительства по видам производственной деятельности

1.Предприятия по выращиванию цветочной продукции (Оранжерейные предприятия, тепличные комбинаты), кот. обеспечивают население цветами и оформляют объекты.

2, Древесно-декоративные питомники, которые выращивают посадочный материал для озеленения

3.Семенные хозяйства, обеспечивающие зеленое строительство семенами газонных трав, цветочных культур, лукавицами, корневищами

4.Предприятия по строительству насаждений в населенных местах. 5.Предприятия по уходу за насаждениями и эксплуатации объекта

Б. Лесо-парковые хозяйства

7Торговые точки, цветочные магазины, киоски занятые реализацией и сбытом цветочной продукции.