Шпаргалки по предметам

Планирование на предприятии шпоры

Шпоры по планированию

Планирование с/с единицы продукции. Виды калькуляций. Статьи калькуляции -шпора.

С/с продукции на пред-ии должна планироваться на основе калькулирования.

Калькулирование – Это расчет затрат на единицу продукции по статьям калькуляции.

Цель Планирования:

ü Определение с/с изделия и всей товарной продукции;

ü Создание базы для расчета цены;

ü Для вскрытия использования резервов;

ü Для расчета эффективного использования ресурсов.

Различают следующие Виды калькуляции:

Калькуляция – Это документ, в котором оформлен расчет затрат на единицу продукции.

·  Нормативная – Это с/с изделия рассчитанная на основе обоснованных норм и нормативов (нормы трудоемкости з/п на единицу продукции, нормы амортизации, нормы расходов материалов, топлива, энергии, нормативы отчислений на социальные нужды).

·  Плановая – может быть равна выше или ниже нормативной, это зависит от временного фактора на момент составления калькуляции, сменной поставки ресурсов, инфляции и др. факторов.

Калькуляция на изделие составляется по статьям затрат для ее составления используется конструкторско-техническая документация. При этом, прямые затраты (материалы, ПКИ, основная и дополнительная з/п основных рабочих) рассчитывается по изделиям на основе норм расхода цен на материалы и ПКИ, расценок на технологические операции.

Расходы по обслуживанию и управлению включают в калькуляцию в соответствии со сметами и принятыми методиками их распределения как правило пропорционально сумме основной з/п производственных рабочих.

·  Отчетная – Составляется по тем же статьям что и плановая, но кроме того в ней отражаются расходы не предусмотренные планом (потери от брака).

Объектами калькуляции Могут быть изделия, узел, деталь, партия деталей и т. д. для правильного определения с/с пр-ии важно выбрать нужный метод калькулирования, т. е. способ расчета зат-т.

Калькуляция включает в себя следующие статьи расходов:

Статьи калькуляции

Методика расчета

1.  Сырье и материалы

Цм - цена на материал

Нрм- норма расхода на материал

Тр- транспортные расходы.

2.  Покупные комплектующие изделия (ПКИ)

3.  Основная з/п производственных рабочих (ОЗП)

Счас – часовая тарифная ставка соответствующего разряда

Нвр – норма времени на одно изделия в мин.

Ризд – расценка на изделие (это цена изготовленного одного изделия).

4.  Дополнительная з/п одного производственного рабочего (ДЗП)

ДЗП = %от ФОТ (10%-20%)

5.  Отчисления в фонды социальной защиты (ФСЗ)

ФСЗ в % от ОЗП+ДЗП:

Пенсионный фонд

Соц. страх

Безработицы

Страх. От несчастных случаев

6.  Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)

От ОЗП

Технологическая с/с

Равна сумме всех статей с 1 по 6.

Общепроизводственные расходы (цеховые) ОБП

От ОЗП

ОБП= ОЗП *%ОБП

Потери от брака

Брак не планируется, но учитывается по факту их образования.

Цеховая с/с

Равна сумме всех статей с 1 по 8.

Общехозяйственные расходы ОБХ

От ОЗП

ОПХ= ОЗП *%ОБХ

Другие производственные расходы

Определяется деление годовой сметы на производственную программу по плану на год.

Производственная с/с

Сумма статей с 1 по 10.

Внепроизводственные расходы

Связанные со сбытом продукции.

Определяется делением годовой суммы по смете на сумму по смете с/с.

Полная с/с

Равна сумме всех сатетй

Шпора -  Планирование роста производительности труда по факторам.

При составлении плана по труда особое внимание должно уделяться повышению производительности труда и сокращению потребности в дополнительной численности. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда и относительные (в %), характеризующие рост и прирост по сравнению с предыдущим периодом. Для характеристики уровня производительности труда используются 3 метода Его измерения: Натуральный (кг, м, шт); Трудовой (в часах); Стоимостной (в грн.).

При этом применяются два показатели: выработка и трудоемкость.

Выработка – Это объем продукции в натуральных, стоимостных или трудовых измерителях, деленный на среднесписочную численность персонала за планируемый период.

Трудоемкость – Это затраты труда (в часах, мин.) на производство единицы продукции.


Эти показатели взаимосвязаны между собой обратной зависимостью: Чем меньше затраты труда на произ-во изделия, тем больше выработка в определенный период; и наоборот, чем меньше выпуск изделий в тот же период, тем выше их трудоемкость на единицу.

При планировании производительности труда применяются 3 метода:

1)  Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам;

Механизм планирования следующий:

·  Определяется условная чис-ть в плановом периоде, т. е. та чис-ть, которая потребовалась бы для выпуска планового объема пр-ии при базисной выработке на 1 работника:

↑Vпл - темп роста объема пр-ии в плановом периоде, %

·  Рассчитывается изменение чис-ти работающих под влиянием различных факторов, таких как:

- Повышение технического уровня пр-ии. Технические факторы роста ПТ ведут к снижению трудоемкости пр-ии:

ℒ- % снижения трудоемкости пр-ии;

Т1, Т2- трудоемкость пр-ии в базисном и планируемых периодах, н/час.

- За счет изменения структуры выпускаемой пр-ии кол-во высвобожденных или добавляемых работников:

Т1, Т2- трудоемкость пр-ии до изменения и после, н/час;

N - объем пр-ии после изменения, шт,4

Фэф - эффективный фонд времени одного рабочего в год, час;

Квн - коэффициент выполнения норм.

- уменьшение чис-ти За счет лучшего использования рабочего времени:

Фбал, Фпл - полезный фонд рабочего времени в базисном и плановом году, час;

Чосн - чис-ть основных раб-х в плановом году, чел;

- За счет снижения потерь от брака уменьшение чис-ти:

Ббаз, Бпл - потери от брака в % к с/с пр-ии базисного и планируемого года.

·  Определяется плановая чис-ть в планируемом периоде:

·  Рассчитывается плановая производительность труда с учетом изменений чис-ти:

·  Рассчитываются темпы роста производительности труда планового года у темпам роста базисного года. Эти темпы сравниваются с темпами роста средней з/п, т. е. прирост ПТ должен опережать прирост средней з/п.

·  В планах должен предусматриваться также опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста фондовооруженности.

·  Определяется заключительный показатель – доля прироста пр-ии за счет роста производительности труда. Задачей планирования этого показателя является обеспечение максимального прироста пр-ии за счет роста производительности труда.

УВ - удельный вес(доля прироста) пр-ииза счет роста производительности труда, %;

△Ч- прирост чис-ти в плановом году, %;

△В- прирост объема в том же периоде, %.

2)  Метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы.

При данном методе планирования делается расчет методом прямого счета на основе научно обоснованных норм на все виды работ по каждому изделию и в целом производственной программы. Цель планирования данным методом: снизить трудоемкость производственной программы и улучшить использования рабочего времени за счет сокращения ненужных операций.

3)  Укрупненный метод планирования производительности труда.

Укрупненные методы используются для прогнозных, приблизительных расчетов ПТ. Они основаны на связи производительности труда с другими параметрами, такими как фондоотдача, фондовооруженность и др. зная, величину этих параметров можно приблизительно вычисть значения ПТ.