Шпаргалки по предметам

Шпаргалки по планированию на предприятии

Шпаргалки по планированию

Оперативно-календарное планирование в серийном производстве - Шпаргалка.

В серийном производстве номенклатура изделий стабильна, их выпуск производится равномерно, при этом на каждом рабочем месте обрабатываются детали нескольких наименований, запускаемые в производство партиями. Поэтому важнейшей задачей ОКП в серийном производстве является:

Определение размера партии выпуска изделий

Величины партии деталей

Периодичность их запуска в обработку

Расчет длительности производственного цикла

Исходя из установленного размера партии запуска деталей строятся календарные планы-графики работы оборудования, а также очередность и сроки обработки деталей по операциям технологического процесса.

Календарно-плановые нормативы в серийном произ-ве включают следующие расчеты:

    Расчет размера партии изготовления деталей осуществляется по ф-ле:

N min - минимальный размер партии ведущий детали (с наибольшей длительностью)

Tп-з – подготовительно-заключительное время (наладка оборудования, оформление документов и т. д)

Tшт – норма штучного времени

ℒ- процент допустимых потерь на переналадку оборудования.

    Расчет длительности произ-го цикла определяется по ф-ле:

Кпар – коэффициент параллельности, т. е. совмещение процессов в технологическом цикле.

· Календарные планы-графики работы участков серийного произ-ва строятся следующих данных:

Технологические маршруты обработки деталей с указанием выполняемых операций, оборудования и норм времени на обработку одной деталей; Размеры месячного задания по деталям каждого наименования, размеры партий и периодичности их запуска в произ-во.

    На основе расчета длительности произ-го цикла боработки партии до ведущей операции и после нее устанавливается нормативные сроки начала работ над партией деталей и окончания работ. Расчет заделов, одного из важнейших показателей ОКП в серийном произ-ве. Различают:

Цикловые заделы, включаемые в партию детали, которые находятся в цехах, участках на какой-либо технологической стадии обработке. Они определяются по ф-ле:

Тц- длительность произ-го цикла изготовления, час;

N потр – средне суточная потребность в этих изделиях.

Складские межцеховые заделы уже изготовленных деталей ожидающие дальнейшей обработки или сборки на последующей стадии. Они подразделяются:

Максимально складской задел (Z max) – это сумма страховой и оборотной части запасов в момент поступления очередной партии деталей

Zстр – страховой запас деталей, шт;

Nj - размер партии деталей, шт

Средней размер складского запаса (Z ср)- рассчитывается для обеспечения дальнейших технологических стадий произ-ва.

Организация и планирование инструментального хозяйства.

Инфраструктура – Это комплекс вспомогательных и обслуживающих цехов, хозяйств и служб без которых не возможно функционирование пред-ия. К производственной инфраструктуре относятся: цеха, который не принимают непосредственного участия в изготовлении продукции, но своей дея-тью создают условия необходимые для работы основных цехов. Это энергетический, инструментальный, ремонтный цеха, транспортное и складское хозяйство.

Инструментальное хозяйство – Совокупность цехов и отделов, занятых проектированием, планированием, изготовлением, приобретением на стороне, ремонтом и восстановлением технической оснастки и инструментов, а также ее учетом хранения и выдачей на рабочие места.

В состав технической оснастки входит: штампы, приспособления и т. д. в состав инструмента входит: мерительный, режущий и т. д.

Целью функционирования Инструментального хозяйства на пред-ии явл. :

Бесперебойное обеспечение цехов и рабочих мест высококачественной технической оснасткой в необходимом количестве при мин. зат-х на приобретение, эксплуатацию и ремонт.

Планирование инструментального хозяйства Состоит:

V Определение общей потребности в инструменте;

V В организации собственного производства инструмента и технической оснастки;

V Покупки необходимого инструмента у специализированных пред-ий;

V В организации надлежащей эксплуатации инструмента в цехах.

Годовую потребность в инструменте рассчитывают: исходя из планового производства продукции и нормы расхода на технологическую оснастку по каждому ее виду.

Норма расхода инструмента Устанавливается в зависимости от типа производства.

В массовом произ-ве ее рассчитывают на операцию, деталь или изделие, а в единичном и мелкосерийном норма расхода устанавливается укрупнено, н-р, на 100часов работы.

Объем собственного произ-ва технологической оснастки зависит от годовой оснастки, возможности приобретения на стороне, а также за счет восстановление оснастки.

Н-р, потребность в измерительном рассчитывается:

Им – инструмент мерительный, шт.

N – число деталей обрабатываемых данным инструментом в год, шт.

А - количество измерений на1деталь

Нв. к – выборочный контроль

Нп. и – количество измерений данным инструментом до полного износа

R – Коэффициент преждевременного износа

Организация и управление инструментальным хозяйством (ИХ) зависит от типа произ-ва и мощности произ-ва, сложности инструмента и оснастки. Существуют: централизованный, децентрализованный и смешанный методы организации ИХ.

Централизованный метод Применяется на крупных пред-ях, суть его в том что, создается инструментальный отдел, в подчинении которого находится инструментальный цех, центральный инструментальный склад и отдельные участки по ремонту и восстановлению инструменту. Инструментальный цех обеспечивает все подразделения завода через центральный инструментальный склад.

При Децентрализованном методе каждый цех самостоятельно обеспечивает собственное произ-во инструментом и оснасткой.

При Смешанном методе работы распределяются между подразделениями инструментального хоз-ва:

· Инструментальный цех изготавливает инструмент для подразделений завода;

· Цеха завода основные и вспомогательные его ремонтируют и восстанавливают собственными силами.

· Руководит инструментальным хоз-ом главный технолог, который подчиняется главному инженеру.

№33.Планирование прибыли на пред-ии - Шпаргалка

Прибыль – Это положительный результат хозяйственной дея-ти пред-ия.

При планировании определяют балансовую(валовую) прибыль, т. е. прибыль полученную от всех видов дея-ти и отраженную в балансе пред-ия. Она слагается из прибыли от реализации основной дея-ти, прибыли от прочей реализации и от внериализационной дея-ти.

Плановая прибыль от реализации пр-ии основной дея-ти Определяется как разница между выручкой от реализации в действующих ценах без НДС и акцизов и зат-ми на произ-во и реализацию пр-ии. Пред-ие осуществляет экспортную дея-ть при снижении прибыли исключают еще экспортные цены:

Прибыль от прочей реализации пр-ии Образуется от продаж основных фондов и др. имущества пред-ия за вычетом расходов по этим операциям.

Прибыль от внереализационных операций, Т. е. операции непосредственно связанные с основной дея-ью пред-ия (сдача имущества в аренду, доходы от продаж ценных бумаг, прибыль от совместной дея-ти, разница в сумме штрафов полученных пред-ем и уплаченных им, операции с тарой идр.).

При планирование прибыли как правило используют 2 метода расчета: метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета При планировании методом прямого счета каждое изделие производственной программы обсчитывается по оптовой цене и полной с/с на единицу изделия (без НДС и акциза). Определяется выручка от реализации пр-ии чистая и полная с/с реализованной пр-ии. Прибыль определяется как разница между чистой выручкой и полной с/с реализованной пр-ии.

Аналитический метод Планирование прибыли базируется на основе показателей:

ü Затраты на 1 грн. ТП (с/с на объем);

Для определения прибыли от реализации пр-ии полученный результат корректируется на изменение прибыли в остатках не реализованной пр-ии на начало и конец года:

ü % базовой рентабельности, т. е. уровень рентабельности предыдущего года (прибыль : с/с*100).

Осуществляется только по сравнимой ТП, т. е. такой которой изготавливалось в 2 смежных периодах.

Чтобы определить влияние роста VТП на прибыль нужно пересчитать все сравнимую пр-ию (товарную) в с/с базового года исходя из предусмотренного % снижения с/с, затем определяется влияние снижения с/с на прирост прибыли. Она равна разнице между с/с сравнимой пр-ии в ценах базового и планового года.

Если нужно определить влияние ассортимента сдвига на прирост прибыли, то сначала рассчитывают средний уровень рентабельности при структуре выпуска отчетного и планового. Разница между ними показывает отклонение рентабельности из-за сдвигов в ассортименте, а умножение этой разницы на плановую с/с сравниваемой пр-ии дает величину изменения прибыли из-за этого фактора.