Шпаргалки по предметам

Шпаргалка планирование

Шпаргалки по планированию

 

Бизнес-план пред-ия. Порядок его разборки. Цели и задачи. Основные показатели - Шпаргалка.

Прежде чем начать какое-либо дело, необходимо тщательно продумать, что именно к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств (финансовых, трудовых, материальных) оно должно быть выполнено! С этой целью на пред-ии составляется бизнес-план.

Бизнес-план (б-п) – это документ, который разрабатывается для обоснования текущих и перспективных планов развития пред-ия, а также для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов в том, что прибыль от вкладываемых в проект денег будет достаточной (или не ниже ставки банковского %).

В Состав б-п входит: титульный лист, содержание, текст основных разделов, приложение.

На титульном листе Указывается название пред-ия разработчика б-п, утверждающийся подписью руководителя пред-ия, заверенная печатью, а также требования конфиденциальности.

В содержании Указывается название основных разделов и его приложения с указанием страниц.

Б-п должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих Разделов:

Введение(резюме)

Отражает основную идею проекта и обобщает все выводы и результаты по разделам б-п. он должен разрабатываться в конце, когда расчеты по всем разделам уже сделаны.

Цель резюме: предоставить убедительные доказательства выгодности проекта.

1 раздел

Характеристика пред-ия и стратегии его развития. Показывает сильные или слабые стороны его дея-ти, характеристика производства, характеристика ОПФ и техническая загрузка производственной мощности, объем выпуска продукции, основные показатели финансово хоз-ой дея-ти.

2 раздел

Описание продукции. В нем отражаются основные характеристики продукции и соответствие ее стандартами качества, требования гарантийному и после гарантийному ремонту, потребительские свойства.

3 раздел

Маркетинговая стратегия. Включает в себя:

· Характеристику рынков, на которых планируется сбыт продукции;

· Доля продукции на разных рынках;

· Прогноз изменения рыночного спроса;

· Сведения о потребителях продукции;

· Преимущество продукции пред-ия перед конкурентами.

4 раздел

Организационный план. В нем указывается организационно правовая форма пред-ия (форма с/с, количество учредителей, принадлежащей им доли, количество акций и их распределение среди аукционеров).

5 раздел

Производственный план. Разрабатывается на срок реализации проекта (1-2ч.) и состоит из 4 разделов: Программа производства и реализации продукции, производственная мощность, материально-техническое обеспечение, с/с производства и сбыт продукции.

6 раздел

Финансовый план. Ключевой раздел б-п включает: больше доходов и расходов.

Все расчеты должны подтвердить, что начиная с определенного выпуска продукции она будет приносить прибыль, для этого делается Расчет точки самоокупаемости по формуле:

Точка самоокупаемости характеризует: мин. Допустимый объем производства, ниже которого бизнес составится не эффективный. Кроме того, предприниматель может управлять величиной прибыли или убытков, которые появляются при определенном выпуске продукции.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Это документ отражающий поступление и расходование денежных средств, составляется в виде баланса доходов и расходов

Основная цель финансового планирования состоит в том чтобы сбалансировать намечаемые расходы с финансовыми возможностями предприятия

Основные задачи решаемые при составлении финансового плана

1. определить источники и размеры доходов предприятия (прибыль, амортизационный фонд, устойчивый пассив и др)

2. определить потребность предприятия в финн ресурсах и если необходимо привлечь внешние источники финансирования (за счет выпуска акций, облигаций полученных кредитов)

3. выявить резервы рационального использования всех видов ресурсов с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли

Финансовый план состоит из следующих разделов

Доходы и поступления средств

Расходы и отчисления средств

Платежи в бюджет

Ассигнование из бюджета

Доходы и поступления средств

Планирование делается на основе расчетов планируемого движения средств. Доходы и поступления средств формируются за счет следущих источников

1. прибыли от реализации продукции основной деятельности, прочей реализации и внереализационной деятельности. При этом прибыль рассчитывается методом прямого счета, т е по каждому виду продукции или виду деятельности отдельно

2. амортизационные отчисления они предназначены для финансовых затрат они связаны с основным и расширенным воспроизводством основных фондов. Сумма амортизации определяется исходя из среднегодовой стоимости ОПФ в планируемом году и средней группы амортизации по группам сложившихся в предыдущем году

3. устойчивые пассивы к ним относятся не принадлежащие предприятию но находящиеся в его обращении денежные седства других предприятий или работников предприятий таких как : задолженность по зароботной плате, отчисления во внебюджетные фонды из зароботной платы, резерв предстоящих отпуской, задолженность поставщикам за постовляемые материальные ресурсы

При составлении финансового плана планируется прирост устойчивых пассивов

4. прочие источники денежных средств

· доходы от выпуска ценных бумаг

· паевые взносы для расширения уставного капитала

· членские взносы

На основании тих источников формируется первый раздел.

Во втором разделе планируются следующие статьи расходов:

1. отчисления в фонды накопления 60%
фонд потребления
резервный фонд
благотворительные

2. сводная прибыль остающаяся на предприятии

3. прочие расходы

Далее суммируются расходы и отчисления и определяется превышение доходов над расходами (профицит) или расходов над доходами (дифицит)

Платежи в бюджет

В нем отражаются только те платежи в бюджет которые уплачиваются из прибыли к ним относятся

Налог на прибыль 25%

Налог за землю и др

Ассигнование из бюджета

Этот раздел планируют только те предприятия которые выполняют народнохозяйственную задачу и им планируют средства из бюджета наее выполнение

При составлении финансового плана делается его проверка суть ее в том, чтобы по каждой статье определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям

Финансовый план осуществляется по принципу

В первую очередь на покрытие расходов направляются собственные средства предприятия а при их недостатке могут использоваться заемные средства например кредиты банка

Правленно составленным считается план если сумма превышения расходов над доходами = сумме превышения платежей в бюджет на ассигнование из бюджета

Планирование рентабельности на пред-ии. Показатели рентабельности - Шпаргалка

Степень прибыльности пред-ия называется рентабельностью. Показатель уровня рентабельности является относительной величиной прибыли и характеризует эффективность работы пред-ия. Относительные показатели практически не подвержены влиянию инф-ии, поэтому при планировании рентабельности показатели сопоставляются с аналогичными показателями. Экономическая сущность значений таких показателей рентабельности состоит в том, что они характеризуют полученную с каждой грн. средств вложенных пред-ем. Различают следующие Показатели рентабельности:

1. Уровень рентабельности пр-ии. Он определяется 2 способами:

· Путем деления прибыли от реализации на Vреализованной пр-ии;

Он характеризует изменение в политике ценообразования и может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен на пр-ию.

· Путем деления чистой прибыли на Vреализованной пр-ии.

Он показывает сколько чистой прибыли получено с 1грн. реализованной пр-ии. Этот показатель служит для оценки конкурентоспособной пр-ии, т. к. снижение рентабельности пр-ии означает снижение спроса на нее, поэтому при формировании производственной программы необходимо обратить внимание на обновление пр-ии.

2. Рентабельность основной дея-ти. Определяется отношение прибыли к с/с. Этот показатель показывает сколько прибыли приходится на 1грн. зат-т. при планировании данного показателя необходимо соблюдать Правило: «Тем роста прибыли должен опережать темп роста затрат», т. к. одним из факторов увеличения прибыли является снижение с/с, то пред-ие должно изыскивать резервы ее снижения.

3. В условиях рыночной экономике важное значение приобретает рентабельность капитала, т. е. активов пред-ия. Существуют следующие Показатели:

O Определяется рентабельность активов отношение балансовой прибыли к средней годовой ст-ти основного и оборотного капитала:

O Рентабельность основного капитала определяется по ф-ле:

Эти показатели рассматриваются в увязки (одновременно) – высокий уровень основного капитала говорит о повышении эффективности использования основных средств, а рост этого показателя при снижении рентабельности общего капитала характеризует значительный рост оборотных средств. Это возможно при снижении сбыта пр-ии, увеличении материальных запасов и роста дебиторской задолжности. Основные мероприятия по повышению рентабельности капитала заключаются в увеличении сбыта пр-ии и улучшений структуры оборотных средств.

O Рентабельность собственного капитала определяется отношением прибыли к сумме собственных источников инвестирования и долгосрочных заемных средств, поэтому рентабельность равна:

4. В условиях рыночной экономике используется зарубежный опыт планирования так называемого порога рентабельности - это показатель при котором рентабельность равна нулю, т. е. нет ни прибыли ни убытка.

Планирование расходов на управление и обслуживания произ-ва.

В процессе планирования зат-ты входящие в с/с пр-ии группируются по различным признакам:

По экономической роли формирования с/с они подразделяются на основные и накладные:

Основные – Непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления изделий – это сырье, основные материалы, ПКИ, з/п основных производственных рабочих, дополнительная з/п – эти зат-ты рассчитываются по установленным нормам и относятся на конкретные статьи калькуляции, поэтому их называют еще Прямыми расходами.

Накладные расходы – это зат-ты связанные с созданием необходимых условий для произ-ой дея-ти, его управлением и обслуживанием. В с/с они включаются пропорционально, т. е. В % отношении к основной з/п производственных рабочих, поэтому их называют еще Косвенными расходами. К ним относятся: РСЭО, ОБП и ОБХ.

Планирование этих расходов заключается в составлении смет и в контроле над их состоянием.

РСЭО. Включает зат-ты связанные с содержанием оборудования участвующего в производственном процессе и расходы по его восстановлению в связи с износом. К таким расходам относятся:

§ Амортизация оборудования и транспортных средств, рассчитанная по нормам амортизации соответствующих групп и их ст-тью;

§ Эксплуатация оборудования, рассчитанная исходя из нормативов расхода энергии по видам оборудования и цен на виды потребляемой энергии (электро, сжатого воздуха и т. д.);

§ Норм расходов вспомогательных материалов, запасных частей для ремонта оборудования, отчисления в ФСЗ на эту з/п;

§ Потребность в малоценных и быстроизнашивающихся предметах и инструментах, их износ и расходы на восстановление;

§ Прочие.

ОБП. Зат-ты по смете ОБП представляют собой сумму цеховых расходов пред-ия. В ней планируются зат-ты, связанные с работой цехов в целом, такие как:

V Содержание аппарата управления цехов, прочего цехового персонала, их основной и дополнительной з/п с отчислениями в ФСЗ по установленным нормативам;

V Амортизация зданий, сооружений, инвентаря по нормам амортизации соответствующих групп основных фондов и их ст-ти (норма амортизации);

V Текущий ремонт зданий и сооружений, инвентаря, содержание зданий;

V Испытание, опыт и исследование рационализация и охрана труда;

V Прочие.

На ОБП так же как и на РСЭО составляется смета по каждому цеху затем расходы по сметам суммируются и определяется общая сумма зат-т на единицу по каждому виду

Пр-ии они рассчитываются пропорционально основной з/п производственных рабочих.

ОБХ. В смету входят:

Ø Расходы по управлению пред-ия в целом;

Ø з/п работников аппарата управления, командировочные расходы, телефонные, почтовые и информационные, содержание охраны;

Ø содержание прочего общехозяйственного персонала (работников канцелярии, секретари, уборщицы, их з/п с отчислениями в ФСЗ);

Ø содержание общезаводских лабораторий (материалв на испытание опытных исследований, з/п);

Ø амортизация основных фондов, текущий ремонт зданий и инвентаря;

Ø расходы по изобретательству;

Ø расходы на подготовку кадров;

Ø сборы и отчисления.

ОБХ расходы так же пропорционально распределяются основной з/п производственных рабочих.

№19.Планирование оплаты труда по тарифной системе. Надбавки и доплаты в соответствии с законодательством и положением об оплате труда на пред-ии. Принципы.

Оплата труда – Это любой заработок по трудовому договору собственники пред-ия выплачивает работнику за произведенную продукцию (работы, услуги).

Оплата труда состоит из основной и дополнительной з/п выплачиваемой из с/с и поощрительных, компенсационных выплат из прибыли. Организация и планирование оплаты труда основана на 3-х взаимосвязанных элементах:

1) Нормирование труда позволяет учесть количество затраченного труда;

2) Тарифная система признана качественно оценивать труд работника;

3) Формы оплаты труда определяет порядок расчета з/п.

Тарифная система – Это система ставок и должностных окладов работников устанавливающие уровень и соотношение в оплате труда в зависимости от сложности работы и квалификации.

Она состоит из тарифной сетке, тарифной ставке, тарифно-Квалификационного справочника и схемы должностных окладов. С помощью Тарифно-квалификационного справочника определяется разряд выполняемой работы и разряд рабочего в соответствии с тарифной сеткой. Тарифная сетка Устанавливает соответствующее отношение в оплате труда работников разной квалификации.

Тарифный коэффициент 1 разряда Всегда равен 1. По 1 разряду тарифицируется простые рабочие не квалифицированные, оплата труда работника должна быть не ниже мин. з/п. Оплата труда работников имеющих Разряд выше 1 Производится умножением часовой тарифной ставки 1 разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда.

На тарифной системе основаны 2 формы оплаты труда Сдельная и повременная.


При сдельной форме оплаты труда Производится за количество изготовленной продукции надлежащего качества и определяется по ф-ле:

Повременная форма Оплаты труда предусматривает оплату труда вспомогательных рабочих с учетом отработанного времени и уровня квалификации согласно разряду.

Оплата Труда руководителей, специалистов и служащих Производится по окладам за фактически отработанное время при выполнении ими должностных обязанностей.

В ходе оплаты труда по именно основной з/п планируются дополнительно – надбавки и доплаты. Они предназначены для компенсации отклонений от нормальных условий труда не учтенных в тарифных ставках и окладах. Закон Украины «об оплате труда» предусматривает, что размеры доплат и надбавок и условия их применения устанавливается коллективными договорами.

Надбавки и доплаты подразделяются на 3 группы:

A) Доплаты, имеющие одновременно компенсирующие и стимулирующие значения (за совмещение профессии, расширение зон обслуживания);

B) Доплаты за отклонение от нормальных условий труда (тяжелые, вредные, ночные смены, интенсивность);

C) Доплаты за особый характер работы (сезонность, отдаленность).

Принципы оплаты труда.

1. Превышение темпа роста производительности труда над темпом роста средней з/п;

2. Превышение роста средней з/п над ростом инфляции;

3. Деференцыация оплаты труда в зависимости от квалификации и качества труда.